ATELIER DE CODÉVELOPPEMENT
Les participants sont sélectionnés en fonction d’intérêts communs (ex. nouveaux gestionnaires, secteur d’activités spécifiques, développement du leadership, gestion des ressources humaines, etc.). Une attention particulière est portée afin que les participants ne soient pas des concurrents ou dans une relation hiérarchique de façon à ce que le climat soit sécuritaire.
Modalités en ligne :
- Groupe homogène de 10 personnes maximum
- Durée 120 minutes
- Fréquence habituelle mensuelle
- Un « client » et cinq « consultants » désignés par rencontre; les autres participants sont observateurs et participent aux échanges. Désignation d’un « client » différent à chaque rencontre afin que chacun puisse occuper ce rôle au cours de la démarche.
Favorise le transfert des apprentissages
Impacts significatifs sur le développement de la gestion de soi, de l’entraide, de la collaboration, du respect, de la bienveillance, de l’affiliation
Développer sa posture de gestionnaire-coach
Développer sa capacité d’analyse des besoins de l’organisation et de prise de décisions
Développer ses « soft skills » : habiletés relationnelles, de communication, de leadership
Bénéficier du soutien d’un groupe
Devenir une organisation apprenante, développer une culture d’amélioration continue
Vivre une expérience de co-développement professionnel
Les six étapes de la séquence de consultation :
Le client expose sa problématique.
Les consultants et les autres participants questionnent pour mieux cerner la problématique et aider le client à voir sa situation différemment.
Les consultants exposent leur compréhension et le client reformule sa demande, son besoin ou ses attentes de façon précise.
Les consultants réagissent à tour de rôle pour partager leurs idées, pistes de solutions, références, etc.
Le client conçoit son plan d’action et le présente au groupe.
Chaque participant décrit son apprentissage et les pistes qu’il s’engage à mettre en pratique rapidement dans son milieu.